Coachs Certifiés D.O.M. : Antilles - Guyane - Réunion

Structure et dynamique des organisations

S'appuyant sur les recherches en science du management, sociologie et psychologie, cet ouvrage de référence propose de nouvelles configurations pour la structure de l'entreprise. Les notions classiques telles que la division du travail sont écartées au profit des concepts de coordination, de courants d'échange, de décentralisation, qui prennent en compte la nature et le rôle de chacune des entités qui constituent l'entreprise.

L'intelligence Collective en Action

Ce livre s’appuie sur une success story celle d’Elis, une entreprise familiale de services devenue leader européen dans son domaine (12 000 salariés 100 centres 800 millions d’euros de CA). Philippe Bernard, son président et Vincent Lenhardt qui l’a accompagné décrivent comment a été mis en œuvre le développement de l’Intelligence Collective au sein d’Elis. Ce livre témoigne et théorise l’approche intégrative utilisée : la mobilisation d’une équipe de direction élargie l’élaboration et le déploiement d’une vision partagée dans une centaine de centres, le travail en profondeur d’alignement des systèmes de management (notamment des systèmes RH)

Cette approche est enseignée dans les Écoles COACH & TEAM® pour les régions Grand Est et Antilles-Guyane-Réunion, infos : http://www.agile-coaching.com

Stupeur et Management_Franck BOURDEAU

Elaboré par l'auteur, le Z-Leadership est une nouvelle approche, basée sur les principes de conduite des grands leaders de l'histoire, et adaptée aux situations de management les plus diverses.
Sa particularité réside dans sa simplicité et son principe très visuel. Une carte très utile, reproduisant le diagramme du Z-Leadership, est encartée à l'intérieur de l'ouvrage.
Franck Bourdeau intervient chez Agile Coaching agile-coaching.com

http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/9782952542302/livre-stupeur-et-management.php

Manager dans la complexité_Dominique GENELOT

Le défi de la complexité appelle d'urgence de nouveaux modes de management.Pour l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des entreprises que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborées dans leurs fondements il y a près d'un siècle, sur les principes de la science classique, mécaniste et déterministe.

La complexité croissante de l'univers socio-économique pose aux dirigeants des problèmes qui échappent aux rationalités classiques.